為認(rèn)真落實(shí)寧夏建投2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)會(huì)議精神，深入分析集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，全力以赴完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，近期，寧房集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。寧房集團(tuán)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王鵬飛出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張學(xué)武主持會(huì)議并安排部署下半年重點(diǎn)工作。
今年以來(lái)，面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、需求疲軟、融資趨緊等壓力，寧房集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、跳起摸高”總基調(diào)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦項(xiàng)目交付、銷售去化、資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作，打表推進(jìn)、閉環(huán)落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了階段性成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部室、各單位、各項(xiàng)目部要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一是工程管理部要牽頭抓總，項(xiàng)目部全力配合，緊盯閱麓和院項(xiàng)目交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目建設(shè)以及相關(guān)驗(yàn)收工作，確保按期交付。二是要充分掌握市場(chǎng)行情，定期組織召開(kāi)營(yíng)銷分析會(huì)，研判銷售形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，創(chuàng)新推廣渠道，加強(qiáng)服務(wù)管理，提升營(yíng)銷效果。三是要抓緊開(kāi)展周邊土地市場(chǎng)新情況的專項(xiàng)調(diào)研，持續(xù)跟蹤已考察土地情況，進(jìn)一步了解市場(chǎng)情況，為下一步新項(xiàng)目開(kāi)拓奠定基礎(chǔ)。四是以落實(shí)寧夏建投“五止”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，把降本增效理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
會(huì)議要求，一是要清醒研判，增強(qiáng)憂患意識(shí)。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的新形勢(shì)，要充分明確工作方向，清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)現(xiàn)狀，聚焦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售去化、資產(chǎn)盤活等核心任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要錨定目標(biāo)，打贏攻堅(jiān)硬仗。打好“保交付”攻堅(jiān)戰(zhàn)，各部門、參建單位要通力協(xié)作、高效推進(jìn)，按時(shí)完成規(guī)劃節(jié)點(diǎn)工作，確保閱麓和院如期交付；打好“去庫(kù)存”殲滅戰(zhàn)，提前部署銷售策略，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加速存量資產(chǎn)清盤；打好“現(xiàn)金流”保衛(wèi)戰(zhàn)，通過(guò)清收清欠、壓降“兩金”、盤活資產(chǎn)等舉措提升回款效率。三是要聚焦核心，推動(dòng)效益提升。聚焦提質(zhì)增效核心任務(wù)，抓實(shí)抓緊市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、改革深化、黨建引領(lǐng)等七項(xiàng)重點(diǎn)工作，壓實(shí)責(zé)任確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，奮力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)上，各部室、各單位、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃依次作了匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
供稿：楊皓
編輯：張賢
審核：劉一鶴
