7月19日，寧夏對(duì)外建組織公司全體干部職工赴寧夏建工集團(tuán)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)重點(diǎn)圍繞興慶區(qū)北塔三四六隊(duì)城中村改造項(xiàng)目，深入探討了其在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全體干部職工正視差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、虛心請(qǐng)教、感受深刻，雙方建立了幫學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升公司合規(guī)化管理水平。
在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，寧夏建工技術(shù)人員系統(tǒng)講解了該項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域的實(shí)踐成果，重點(diǎn)展示了智慧工地管理平臺(tái)集成應(yīng)用，通過(guò)BIM技術(shù)與智能安全帽、巡檢儀的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工全流程數(shù)字化監(jiān)控；智能斷電保護(hù)、塔吊螺母松動(dòng)報(bào)警等裝置有效提升安全系數(shù)；虛擬師父“碼上學(xué)”與VR安全教育體驗(yàn)館構(gòu)建起立體化培訓(xùn)體系。其中工藝流程樣板區(qū)成為交流亮點(diǎn)，包括砌體工程、電氣預(yù)埋、屋面防水等可視化操作指南，電梯井道定型化防護(hù)等創(chuàng)新工法，生動(dòng)詮釋了“四精”理念在項(xiàng)目施工中的落地路徑。
隨后，雙方圍繞此次學(xué)習(xí)展開(kāi)深度交流。寧夏建工分享了“日清月結(jié)”成本管控機(jī)制、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)全流程覆蓋經(jīng)驗(yàn)，以及預(yù)算員材料核簽責(zé)任制、無(wú)簽字不結(jié)算等具體做法；雙方參會(huì)人員結(jié)合管理實(shí)際，就項(xiàng)目合規(guī)化管理、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
下一步，寧夏對(duì)外建將把“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任理念貫穿項(xiàng)目管理始終，同步完善配套實(shí)施細(xì)則和操作指引，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，切實(shí)將制度管人、流程管事落到實(shí)處；進(jìn)一步加強(qiáng)與寧夏建工等優(yōu)秀企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，借鑒好的做法，運(yùn)用好的經(jīng)驗(yàn)，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、盈利能力和合規(guī)化水平；統(tǒng)籌推進(jìn)此次對(duì)標(biāo)交流與“五止”專項(xiàng)行動(dòng)，從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果中提取針對(duì)性內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)化制度、規(guī)范流程的具體措施，切實(shí)推動(dòng)合規(guī)管理水平提升，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
最后，寧夏對(duì)外建全體干部職工簽訂《廉潔從業(yè) 忠誠(chéng)履職承諾書(shū)》。
供稿：袁絲雨
編輯：張賢
審核：劉一鶴
