為全面總結(jié)2023年度各部室、子公司工作成績，提高中層管理人員履職干事能力，謀劃新一年工作，近日，寧夏建投城市運營管理有限公司召開各部室和中層管理人員考核述職評議會，公司黨總支書記、執(zhí)行董事鄭懷詳出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、職工代表40余人參加會議。
會上，各部門、子公司緊緊圍繞公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合互促，分析提出了工作中存在的不足，明確了2024年的工作任務(wù)。
會議要求，2024年，要“抓好兩項工作、實現(xiàn)目標(biāo)突破”。一是圍繞公司的主責(zé)主業(yè)，以數(shù)字化物業(yè)建設(shè)為依托，抓好物業(yè)服務(wù)和品質(zhì)提升，保證公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展；二是圍繞公司資產(chǎn)運營、業(yè)務(wù)拓展等生產(chǎn)經(jīng)營重點，不斷找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的著力點、切入點和融合點，精心謀劃全年工作，細(xì)化工作任務(wù)和措施，做到兩手齊抓、兩手發(fā)力，達(dá)到融合互促；三是實現(xiàn)城運公司黨建品牌創(chuàng)新有亮點和業(yè)務(wù)拓展有突破。
最后，鄭懷祥同志對中層管理人員提出要求：一要“在其位敢于擔(dān)當(dāng)”。要“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)困難、敢于擔(dān)當(dāng)壓力”,在工作需要的時候，能挺身而出，攻難克堅，不推脫責(zé)任、不回避困難、不轉(zhuǎn)移壓力。二要“謀其政顧全大局”。中層管理人員要擺正位置，言談舉止、講話辦事要講政治、顧大局、善團結(jié)，要著眼全局，站在黨的立場、公司的立場、職工的立場，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，三要“司其職甘于奉獻(xiàn)”。公司正處在發(fā)展的“攻堅階段”,在這個特殊時期，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須具備忘我精神、奉獻(xiàn)精神，必須具備虎口拔牙、火中取栗的勇氣和信心。四要“抓落實一步一個腳印”。要弘揚踏石有印、抓鐵留痕的精神，朝著既定目標(biāo)，一件一件干工作，一步一個腳印抓落實，只爭朝夕抓落實，用一流業(yè)績推動公司高質(zhì)量展！
供 稿: 劉德海
編 輯: 辛傲涵
審 核: 馬建偉
