7月24日，城運(yùn)公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨改革深化提升行動推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)寧夏建投上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨改革深化提升行動推進(jìn)會精神，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營及深化改革情況進(jìn)行分析調(diào)度，安排部署下一步重點(diǎn)工作。城運(yùn)公司黨總支書記、執(zhí)行董事鄭懷祥出席會議并講話。副總經(jīng)理段興燕主持會議。
會議指出，今年上半年，在寧夏建投的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們正視發(fā)展難題，堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓經(jīng)營、抓服務(wù)、抓內(nèi)控，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力與活力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好。
鄭懷祥強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，既要以年度目標(biāo)為著眼點(diǎn)，挖潛增效，持續(xù)跟進(jìn)，又要不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，主動發(fā)力、靠前發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力，抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及改革工作重點(diǎn)，足額完成年度任務(wù)目標(biāo)。要以數(shù)字化管理，抓物業(yè)服務(wù)效益提升。要在年底前，全面推廣上線21個物管小區(qū)“一應(yīng)云”物業(yè)數(shù)字化管理軟件。同時保持突破干勁，在去年承接物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，確保新承攬2個小區(qū)物業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。要全力創(chuàng)造條件開拓市場。要在鞏固好現(xiàn)有陣地的基礎(chǔ)上，通過與各方企業(yè)合作，搶抓市場項目，開展多經(jīng)業(yè)務(wù)，承攬新小區(qū)物業(yè)服務(wù)，不斷構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)布局，切實(shí)把公司業(yè)務(wù)盤子做大，盈利點(diǎn)做多。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升安全意識。進(jìn)一步完善風(fēng)險管控措施，落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面落實(shí)寧夏建投安全生產(chǎn)各項措施，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，堅決守住安全生產(chǎn)底線。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向抓改革。要明確改革重點(diǎn)方向，做好市場戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定企業(yè)發(fā)展方向，逐步打破靠子公司承攬業(yè)務(wù)，探索總部謀項目、子公司落實(shí)項目模式，全員參與市場開拓，全面提升企業(yè)經(jīng)營拓展能力。
會上，公司總部相關(guān)部門及所屬子公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，班子相關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作了具體要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層副職以上管理人員，所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)、經(jīng)營及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參會。
供稿：哈智鏖
編輯：張賢
審核：劉一鶴
