時間的刻度，標(biāo)注發(fā)展的方位
歷史的卷軸，揮寫奮進(jìn)的篇章
五年的征途，映照不變的初心
寧夏第二建筑有限公司黨委在建投黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、提質(zhì)效、保安全、防風(fēng)險、促改革各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革和黨的建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)取得新的重要進(jìn)展，呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，融合賦能展現(xiàn)“新氣象”。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，持續(xù)推動學(xué)思踐悟，確保黨的方針政策和上級組織要求在公司貫徹落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，創(chuàng)新“6個+”等學(xué)習(xí)模式，夯實(shí)“黨建引領(lǐng)聚合力 三亮兩帶創(chuàng)一流”黨建品牌，開展“五個在一線”等活動，打造“七色工程”特色亮點(diǎn)，爭創(chuàng)“七個一流”，通過落實(shí)黨建責(zé)任，豐富黨建生活，強(qiáng)根鑄魂，形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合、雙促進(jìn)的良好局面。公司先后被評為寧夏建筑業(yè)20強(qiáng)、質(zhì)量百強(qiáng)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、銀川市守合同重信用企業(yè)、銀川市住建領(lǐng)域疫情防控先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織等稱號，被寧夏建投黨委授予“黨建創(chuàng)新先鋒紅旗”。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新，聚焦主業(yè)取得“新成效”。始終把市場開拓作為重中之重，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，任務(wù)承攬涉及新疆、青海、陜西、內(nèi)蒙、吉林等地區(qū)。承建了銀川國際航空港交通樞紐工程、銀川市第四十三中學(xué)工程、石嘴山游泳館工程、青海德令哈50MW太陽能熱發(fā)電項(xiàng)目吸熱塔建筑工程、陜西府谷清水川電廠等一大批區(qū)內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。五年來，任務(wù)承攬量逐年遞增，累計承攬工程任務(wù)470項(xiàng)，金額58.92億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.99億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1132.92萬元。完成了裝飾裝修、環(huán)保工程等12項(xiàng)資質(zhì)的升級增項(xiàng)，為企業(yè)贏得了更多參與市場的機(jī)會。
堅(jiān)持科技引領(lǐng)，品牌建設(shè)取得“新突破”。公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，不斷優(yōu)化施工流程，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，積極探索應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料，工程質(zhì)量不斷提升。五年來，先后榮獲國家級項(xiàng)目應(yīng)用管理成果7項(xiàng)、項(xiàng)目數(shù)字化管理成果2項(xiàng)、BIM技術(shù)應(yīng)用成果3項(xiàng)、QC成果7項(xiàng)、全國市政最高質(zhì)量獎1項(xiàng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3項(xiàng)、參編標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)；“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)，自治區(qū)級工法6項(xiàng)、QC成果75項(xiàng)、標(biāo)化工地54項(xiàng)、十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用典型案例2項(xiàng)、綠色施工示范工程1項(xiàng)；市級優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項(xiàng)、標(biāo)化工地118項(xiàng)、綠色施工示范工程5項(xiàng)；企業(yè)級工法18項(xiàng)。
堅(jiān)持深化改革，體制機(jī)制煥發(fā)“新活力”。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，修訂了《寧夏二建“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度，進(jìn)一步明晰了黨委會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)清單，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。制定虧損企業(yè)治理及壓減計劃，累計清理低效無效子分公司24戶。積極解決法律案件，困擾公司多年的華洋砼業(yè)等案件全部結(jié)案，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失436.92萬元。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，橫向覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，縱向延伸至分公司。落實(shí)經(jīng)營業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價“雙達(dá)標(biāo)”機(jī)制，對經(jīng)營業(yè)績排名末等的3家分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，11名中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整轉(zhuǎn)入技術(shù)崗位，企業(yè)經(jīng)營成效明顯好轉(zhuǎn)。構(gòu)建薪酬分配新格局，著力構(gòu)建“一人一薪”薪酬體系，實(shí)行寬帶薪酬制度，薪酬分配依據(jù)崗位價值與員工貢獻(xiàn)，績效工資與工作業(yè)績掛鉤，員工工作積極性極大提高。
堅(jiān)持人才強(qiáng)企，隊(duì)伍建設(shè)得到“新加強(qiáng)”。始終堅(jiān)持樹立正確的選人用人導(dǎo)向，及時配齊配強(qiáng)兩級干部崗位，不斷加大對年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用，五年來，共有87名年輕干部走上了關(guān)鍵崗位。優(yōu)化了晉升“雙通道”，建立“崗”“級”分離的動態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施崗位職務(wù)與職級不對應(yīng)管理。推動管理人員競爭上崗，競聘上崗率達(dá)87%。全面實(shí)行員工市場化招聘，公開招聘比例達(dá)到了96%。五年來，共招聘引進(jìn)大學(xué)生352 人，其中研究生2人，本科生232人，本科及以上學(xué)歷占比達(dá)67.05%，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充了新鮮血液。在冊職工職稱持有率增長45%，一級建造師考取率增長75%，二級建造師考取率增長42%，實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的相匹配，進(jìn)一步充實(shí)了人才隊(duì)伍力量。
堅(jiān)持以人為本，幸福指數(shù)獲得“新提升”。始終把關(guān)心關(guān)愛職工放在重要位置，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，解決職工收入、辦公環(huán)境、辦理房產(chǎn)證、職工體檢等實(shí)事100余項(xiàng)，讓職工切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛，進(jìn)一步豐富“家”文化內(nèi)涵。職工全年平均工資從2019年的8.12萬元，增長到2023年的9.73萬元，人均增長19.82%，“五險一金”不斷增長，職工的獲得感和歸屬感不斷提升。
一切過往皆為序章
站在又一個五年新起點(diǎn)
公司將秉承“歸零”心態(tài)
聚力高質(zhì)量發(fā)展
銳意改革創(chuàng)新
吹響新的沖鋒號
開啟寧夏二建發(fā)展新征程
預(yù)祝寧夏建投集團(tuán)第二次黨代會勝利召開
祝愿寧夏建投集團(tuán)的明天更加美好！
供稿：馬鳳
編輯：楊琴
審核：馬建偉
