為認真落實寧夏建投2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神，深入分析集團公司上半年經(jīng)營動態(tài)運行情況，全力以赴完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，近期，寧房集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。寧房集團黨委書記、執(zhí)行董事王鵬飛出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張學(xué)武主持會議并安排部署下半年重點工作。
今年以來，面對房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、需求疲軟、融資趨緊等壓力，寧房集團堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進、跳起摸高”總基調(diào)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦項目交付、銷售去化、資產(chǎn)盤活等重點工作，打表推進、閉環(huán)落實，各項工作取得了階段性成效。
會議強調(diào)，各部室、各單位、各項目部要認真謀劃、理清頭緒，奮力推動各項工作再上新臺階。一是工程管理部要牽頭抓總，項目部全力配合，緊盯閱麓和院項目交付時間節(jié)點，做好項目建設(shè)以及相關(guān)驗收工作，確保按期交付。二是要充分掌握市場行情，定期組織召開營銷分析會，研判銷售形勢，及時調(diào)整銷售策略，創(chuàng)新推廣渠道，加強服務(wù)管理，提升營銷效果。三是要抓緊開展周邊土地市場新情況的專項調(diào)研，持續(xù)跟蹤已考察土地情況，進一步了解市場情況，為下一步新項目開拓奠定基礎(chǔ)。四是以落實寧夏建投“五止”專項行動為契機，把降本增效理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力。
會議要求，一是要清醒研判，增強憂患意識。面對房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的新形勢，要充分明確工作方向，清醒認識行業(yè)現(xiàn)狀，聚焦項目開發(fā)、銷售去化、資產(chǎn)盤活等核心任務(wù)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要錨定目標，打贏攻堅硬仗。打好“保交付”攻堅戰(zhàn)，各部門、參建單位要通力協(xié)作、高效推進，按時完成規(guī)劃節(jié)點工作，確保閱麓和院如期交付；打好“去庫存”殲滅戰(zhàn)，提前部署銷售策略，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，加速存量資產(chǎn)清盤；打好“現(xiàn)金流”保衛(wèi)戰(zhàn)，通過清收清欠、壓降“兩金”、盤活資產(chǎn)等舉措提升回款效率。三是要聚焦核心，推動效益提升。聚焦提質(zhì)增效核心任務(wù)，抓實抓緊市場開拓、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動、風(fēng)險防范、改革深化、黨建引領(lǐng)等七項重點工作，壓實責(zé)任確保各項工作落地見效，奮力實現(xiàn)全年發(fā)展目標。
會上，各部室、各單位、各項目部負責(zé)人對上半年工作完成情況及下半年工作計劃依次作了匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)分別進行了點評。
供稿：楊皓
編輯：張賢
審核：劉一鶴
