7月19日，寧夏對外建組織公司全體干部職工赴寧夏建工集團對標交流學習，此次學習重點圍繞興慶區(qū)北塔三四六隊城中村改造項目，深入探討了其在項目管理、經(jīng)營管理、風險防控等方面的先進經(jīng)驗，全體干部職工正視差距、發(fā)現(xiàn)問題、虛心請教、感受深刻，雙方建立了幫學長效機制，定期開展相關活動，切實提升公司合規(guī)化管理水平。
在項目現(xiàn)場，寧夏建工技術人員系統(tǒng)講解了該項目在工程項目管理、經(jīng)營管理、風險防控等領域的實踐成果，重點展示了智慧工地管理平臺集成應用，通過BIM技術與智能安全帽、巡檢儀的聯(lián)動，實現(xiàn)施工全流程數(shù)字化監(jiān)控；智能斷電保護、塔吊螺母松動報警等裝置有效提升安全系數(shù)；虛擬師父“碼上學”與VR安全教育體驗館構建起立體化培訓體系。其中工藝流程樣板區(qū)成為交流亮點，包括砌體工程、電氣預埋、屋面防水等可視化操作指南，電梯井道定型化防護等創(chuàng)新工法，生動詮釋了“四精”理念在項目施工中的落地路徑。
隨后，雙方圍繞此次學習展開深度交流。寧夏建工分享了“日清月結”成本管控機制、工程項目管理系統(tǒng)全流程覆蓋經(jīng)驗，以及預算員材料核簽責任制、無簽字不結算等具體做法；雙方參會人員結合管理實際，就項目合規(guī)化管理、成本風險控制、技術交底標準化等方面進行現(xiàn)場交流。
下一步，寧夏對外建將把“誰簽字誰負責”責任理念貫穿項目管理始終，同步完善配套實施細則和操作指引，強化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，切實將制度管人、流程管事落到實處；進一步加強與寧夏建工等優(yōu)秀企業(yè)的交流學習，借鑒好的做法，運用好的經(jīng)驗，全面提升公司運營質量、盈利能力和合規(guī)化水平；統(tǒng)籌推進此次對標交流與“五止”專項行動，從對標學習成果中提取針對性內容，將其轉化為優(yōu)化制度、規(guī)范流程的具體措施，切實推動合規(guī)管理水平提升，確保專項行動取得實效。
最后，寧夏對外建全體干部職工簽訂《廉潔從業(yè) 忠誠履職承諾書》。
供稿：袁絲雨
編輯：張賢
審核：劉一鶴
