7月21日，寧夏五建召開了2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議深入貫徹建投集團年度工作部署，全面總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學(xué)研判當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，精準部署下半年重點工作任務(wù)，為確保圓滿完成全年各項目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、執(zhí)行董事王文杰出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊旭良總結(jié)上半年工作并對下半年任務(wù)進行部署，副總經(jīng)理孟淑慧主持會議。
會上，公司各分管副總經(jīng)理就2025年上半年法務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營和工程相關(guān)工作進行通報。所屬10家單位負責(zé)人依次作了工作匯報。
會議強調(diào)，一要清醒識局，面對當(dāng)前激烈的建筑市場和區(qū)外高資質(zhì)企業(yè)的壓力，用足中央增量政策與集團“一托二”機制，激發(fā)市場活力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。二要全力開拓市場，聚焦新能源、高標(biāo)準農(nóng)田、城市更新、保障性住房等八大領(lǐng)域，堅持“五止”理念，緊盯已對接項目，確保年內(nèi)落地；三要苦練內(nèi)功，以標(biāo)準化合同、量本利分析、材料價格庫為抓手，推進數(shù)字化精細管理，實現(xiàn)全流程降本增效；四要筑牢安全防線，抓住施工黃金期，縱深推進治本攻堅三年行動，閉環(huán)整治隱患，守住安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、生態(tài)環(huán)保三條底線；五要強化風(fēng)險防控，完善法治合規(guī)體系，突出重大項目、物資采購等關(guān)鍵崗位監(jiān)管，加大債權(quán)清收和債務(wù)償還力度，嚴控“兩金”占比，防范系統(tǒng)性風(fēng)險，以確定性經(jīng)營護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，一是打好市場開拓攻堅戰(zhàn)，在“量”“質(zhì)”上雙突破。深耕區(qū)內(nèi)城市更新、固廢處理、黃河治理等市場，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢穩(wěn)基本盤，積極落實集團“走出去”戰(zhàn)略部署，聚焦重點區(qū)域，擴展市場份額。二是打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，在“精”“益”管理上見實效?？v深推進“五止”降本增效措施與“量本利”分析應(yīng)用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，堅持月度復(fù)盤，強化現(xiàn)金流、合同履約、物資采購、差旅費用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，堵塞管理漏洞。三是打好風(fēng)險防控攻堅戰(zhàn)，筑牢穩(wěn)健發(fā)展防火墻。對照巡察反饋問題清單，舉一反三，建立健全長效機制。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，嚴控資金安全、生產(chǎn)安全、廉潔從業(yè)三條紅線。強化紀委、審計、財務(wù)協(xié)同監(jiān)督，確保應(yīng)收款項及時清收、安全隱患徹底整改、違紀行為嚴肅查處。
會議號召全體干部職工堅定發(fā)展信心，勇于攻堅克難，以高度的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，奮力推動寧夏五建高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室管理人員，所屬各單位班子成員及各部室負責(zé)人等80余人參加會議。
供稿：高鵬婕
編輯：張賢
審核：劉一鶴
