7月22日，寧夏二建召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)，回顧上半年工作，分析當(dāng)前形勢，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工再鼓勁，再加壓力，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、執(zhí)行董事趙迎晨出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理付志英作下半年工作部署。
趙迎晨指出，上半年，在建投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏二建聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好、深化改革持續(xù)賦能、風(fēng)險(xiǎn)管控持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
趙迎晨強(qiáng)調(diào)，要拓市場，錨定目標(biāo)穩(wěn)增長。聚焦“專精特新”，持續(xù)深耕主責(zé)主業(yè)，筑牢運(yùn)營根基；緊跟國家和自治區(qū)政策導(dǎo)向和市場需要變化，積極培育拓展新興市場，尋找新的增長點(diǎn)；加強(qiáng)市場調(diào)研和投標(biāo)管理，為投標(biāo)決策提供依據(jù)，提高中標(biāo)率。要強(qiáng)管理，提質(zhì)增效固根基。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；強(qiáng)化成本控制，通過全流程穿透式管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；提升風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力，深入開展“五止”行動(dòng)和“量、本、利”分析，通過強(qiáng)預(yù)警提高運(yùn)營質(zhì)量。要謀創(chuàng)新，激活動(dòng)能促發(fā)展。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)智能化管理；加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率；優(yōu)化組織架構(gòu)，形成工作合力；完善績效考核制度，提高職工創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性；積極探索新的經(jīng)營模式，提升企業(yè)市場競爭力。要轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝心聚力抓落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，著力解決企業(yè)經(jīng)營中虧損、造血不足、成本高、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等問題；提高工作執(zhí)行力，切實(shí)做到令行禁止，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹牢一盤棋思想，形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
付志英要求，要保持戰(zhàn)略定力，以更大力度穩(wěn)經(jīng)營。要聚力管理提升，以更實(shí)舉措提質(zhì)效。要筑牢發(fā)展底線，以更高標(biāo)準(zhǔn)防風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以更嚴(yán)要求抓作風(fēng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)寧夏建設(shè)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)精神，通報(bào)上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作和財(cái)務(wù)工作開展情況，基層單位匯報(bào)上半年主要工作開展情況。
寧夏二建領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營、法務(wù)、財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
供稿：徐艷
編輯：張賢
審核：劉一鶴
