市場主體有活力，經濟社會發(fā)展才有充沛動能。
通過加快完善中國特色現代企業(yè)制度，成為激發(fā)國有企業(yè)活力的重要基礎。對此，寧夏建設投資集團有限公司的干部職工深有感觸。企業(yè)先后被自治區(qū)國資委評為國企改革三年行動A級企業(yè)、連續(xù)四年在自治區(qū)國資委經營業(yè)績考核中獲評A級、2023年營收突破百億大關，一個重要原因就是不斷以市場化為方向創(chuàng)新體制機制，深耕精益管理。
自治區(qū)重點項目建設現場。
“打破‘終身制’，以實績論英雄，在近三年來，通過賽場選將，我們先后提拔使用26名在市場開拓、減虧治困等工作中表現突出的優(yōu)秀干部。同時，為精簡擇優(yōu)，集團總部及各子公司內設部門由95個壓減至68個，壓減比例達28.4%，管理效率大幅提升?！睂幭慕ㄍ兑晃回撠熑私榻B說，為建立現代企業(yè)制度和市場化經營機制，集團持續(xù)深化“三項制度”改革，全面實行經理層任期制和契約化管理，確保今年完成70%以上的主體任務。
健全完善市場化經營機制，寧夏建投堅持問題導向、目標導向，強力推動勞動、人事、分配三項制度改革，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強勁內生動力。其中，為賽場選將，該集團把生產經營一線“考場”作為選將“賽場”，大力選拔使用敢啃硬骨頭、勇挑千斤擔的“闖將”，一線抓項目、帶頭攻難關的“干將”，改革有實招、發(fā)展有成效的“能將”，真正讓敢為善為的干部脫穎而出。
施工現場。
建投權屬企業(yè)大多為廳屬脫鉤企業(yè)，去機關化行政化改革難度大、任務重。為形成“競”的主基調，該集團從總部改起、以上率下，全力減機構、壓層級。特別是在強力推進管理人員競聘上崗和末等調整及不勝任退出機制時，競聘上崗率達到100%。為搬走“鐵交椅”，建投所屬寧夏建工集團有限公司總部部門到目前已由11個壓減到6個，并實施管理人員“全體起立”進行公開競聘，再擇優(yōu)“坐下”。而為打破“鐵飯碗”，建工集團從源頭提高“進”的質量，近三年累計公開招聘高校畢業(yè)生331人。
為剛性約束，亮出“下”的度量衡，該集團全面建立以《崗位聘用合同書》等為主的契約化管理體系，不斷激發(fā)干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，做到定崗位、定權責、定考核、定薪酬、定退出，實施三年為一任期的聘任模式，堅持“一崗一契約、一年一考核”，形成了一整套科學精準的閉環(huán)管理機制。今年，寧夏建投又制定下發(fā)《三項制度改革評估實施方案》等，力爭年底實現末等調整和不勝任退出機制在所屬企業(yè)全覆蓋。
可以說，寧夏建投的實踐，是近年來我區(qū)國有企業(yè)圍繞建立更加高效的現代企業(yè)制度，大刀闊斧推進一系列改革的鮮活樣本。（寧夏日報記者 李峰 文/圖）
（來源：寧夏日報客戶端）
