7月22日，寧夏建投召開2024年上半年生產經營工作會暨改革深化提升行動推進會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記重要講話精神，認真落實自治區(qū)黨委、政府及自治區(qū)國資委決策部署，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長華光榮出席會議并講話，黨委副書記、總經理李志國總結上半年生產經營工作，安排部署下一步重點工作。副總經理、總法律顧問蘇克寧主持會議。
會議指出，今年以來，面對固定投資增速放緩、建筑市場和房地產市場萎縮等多重挑戰(zhàn)，在自治區(qū)黨委政府堅強領導和自治區(qū)國資委指導支持下，全集團上下扎實開展黨紀學習教育，按照集團黨委“1234”發(fā)展思路，緊緊圍繞“六大行動、六個新突破”年度目標任務，企業(yè)“穩(wěn)”的基礎持續(xù)鞏固，“進”的動能加速集聚，“好”的態(tài)勢不斷延續(xù)，企業(yè)生產經營工作穩(wěn)中向好，在國務院國資委地方“雙百企業(yè)”2023年度專項考核評估中獲評優(yōu)秀。
華光榮強調，要充分認清當前的形勢與環(huán)境，切實增強機遇意識、憂患意識、風險意識，謀全局、抓重點、補短板，乘勢而上、順勢而為，抓好企業(yè)生產經營及改革工作重點，足額完成年度任務目標。要堅持結果導向抓經營。要全面出擊，堅決打贏市場攻堅戰(zhàn)。以“跑”的姿態(tài)、“爭”的心態(tài)、“搶”的狀態(tài)，鉚足干勁、全面出擊，嚴格考核，抓好市場開拓。要只爭朝夕，堅決打贏生產攻堅戰(zhàn)。全面梳理在手任務，準確核實項目清單，一項一策，清單管理，確保年度計劃全面完成。要堅持目標導向抓改革。要方向明確謀改革。理清發(fā)展思路，明確奮斗目標，明晰發(fā)展路徑，謀劃支撐項目，做優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。要突出重點謀改革。探索建立集團總部謀劃項目、各子公司落實項目、各分公司承攬項目、各項目部聯(lián)系項目，四級聯(lián)動、全員參與的市場開拓機制。要堅持問題導向抓管理。要高度重視現(xiàn)金流管理不到位問題。統(tǒng)籌借貸資金，做細資金使用計劃，優(yōu)化借貸結構，做好資金風險管理預案，持續(xù)加大“兩金”壓降和清收清欠工作。要高度重視發(fā)展不均衡問題。加強管理促進虧損企業(yè)扭虧為贏，堅決妥善處置扭虧無望的企業(yè)。
李志國強調，要全力創(chuàng)造條件開拓市場。深入研究國家和地方政策導向，通過與央企、各地政府、當?shù)刂髽I(yè)合作，持續(xù)加大業(yè)務結構調整和經營布局優(yōu)化，實現(xiàn)市場開拓雙贏和多贏。要全力做好開源節(jié)流、降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，加強全面預算管理，在人力成本、資金成本、采購成本上強化費用管控，嚴控非必要支出。要全力推進項目管理效益提升行動。借助信息化平臺，深挖成本管控措施，完善經營管理體系,建立索賠追償機制，減少跑冒滴漏，全面提高項目盈利能力。要全力培育發(fā)展新質生產力。加大技術研發(fā)和成果轉化應用，加快數(shù)字化平臺建設和BIM技術應用，推進智慧建造，以新質生產力推動企業(yè)轉型升級，提高核心競爭力。要全力完成年度改革任務。進一步深化三項制度改革，積極推進中長期激勵政策落實落地，推動企業(yè)全面市場化運營，確保年底完成70%的改革任務。要全力防范化解重大風險。持續(xù)抓好經營風險、資金風險、安全風險等管控工作，保障生產經營平穩(wěn)運行。要全力強化黨建生產融合發(fā)展。要以“黨建合創(chuàng)”為抓手，持續(xù)在黨的建設與生產經營工作深度融合上下功夫，切實把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
會上，李志國與總部部門負責人代表簽訂了部門年度經營管理責任書和目標任務責任書。寧夏建工、寧夏二建、數(shù)據科技公司負責人作了交流發(fā)言。
集團總部中層正職以上管理人員，直屬單位黨政負責人，分管生產、經營、安全質量、改革、財務、法務副總和部門負責人，三級子分公司主要負責人在集團主會場和18個視頻分會場參會。
供稿：高學麗
編輯：張賢
審核：劉一鶴
