7月30日下午，寧夏建投召開2024年工程管理專題會(huì)暨上半年工程管理考核工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年工程管理工作，分析管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，找對(duì)策、想辦法，安排部署下半年工作任務(wù)，推動(dòng)工程管理各項(xiàng)工作有序開展。寧夏建投安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、安委會(huì)精神，觀看了有限空間作業(yè)及塔式起重機(jī)安拆操作指南，通報(bào)了上半年安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、科技創(chuàng)新、勞務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)誠信等工作開展及目標(biāo)完成情況，深入分析了上半年工程管理存在的問題，對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，樹立“抓生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)增長、促提升”的理念，找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力。要在節(jié)能減碳、降本增效方面加大技術(shù)研發(fā)和成果應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新成果和新技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用。要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任和施工單位主體責(zé)任，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)突出魯班獎(jiǎng)、廣廈獎(jiǎng)、西夏杯等優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)督查監(jiān)管力度。要進(jìn)一步加大勞務(wù)管理監(jiān)管力度，強(qiáng)化建筑工人工資支付的過程監(jiān)管措施，做到建筑工人實(shí)名制、保障建筑工人工資等受控。要推動(dòng)智能建造技術(shù)在工程建設(shè)上的應(yīng)用，以“提品質(zhì)、降成本”為目標(biāo)，大力研究發(fā)展數(shù)字設(shè)計(jì)、智能施工、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效益、高質(zhì)量、低消耗、低排放。要提高政治站位和敏銳感，全面維護(hù)企業(yè)誠信體系建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《國有企業(yè)管理人員處分條例》，堅(jiān)持不懈抓好自身作風(fēng)建設(shè)，營造良好工作氛圍。
工程管理部全體人員、集團(tuán)所屬18家單位主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
供稿：俞健
編輯：張賢
審核：高寧泉
