7月9日，寧夏建投召開2025 年上半年生產經營工作會，總結上半年生產經營情況，分析面臨的形勢和問題，部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長徐軍主持會議并講話，黨委副書記、總經理李志國安排部署下半年重點工作。
會上，通報了集團上半年產值、財務、經營指標完成情況。所屬各單位依次作了工作匯報。
會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的形勢，集團上下錨定高質量發(fā)展首要任務，主動作為、頂壓奮進，全力以赴做好穩(wěn)增長、深改革、強管理、謀創(chuàng)新、防風險各項工作，生產經營工作取得新進展新成效。
會議強調，各單位要緊緊錨定年度目標任務，鉚足干勁促發(fā)展。一是全面加大市場開拓力度，創(chuàng)新市場營銷理念，主動對接各級政府，把政府想干和建投所能有機結合，充分發(fā)揮集團全產業(yè)鏈和建投交投“一托二” 管理優(yōu)勢，共同謀劃市場、創(chuàng)造市場。二是全面推進項目精細化管理，持續(xù)深入推進BIM+項目管理系統(tǒng)應用，實現全覆蓋，切實運用數字技術，加強項目建設全流程穿透式閉環(huán)管理，實現項目管理成本最優(yōu)、效益最大。三是全面防范化解風險隱患，樹立“減少損失也是創(chuàng)造效益”理念，加強項目承接實施全過程管控，堅決遏制新增風險發(fā)生。進一步細化法律訴訟案件處置方案，推動訴訟案件有效處置。開展“五止”行動，將合規(guī)管理、風險管控貫穿決策執(zhí)行監(jiān)督全過程，筑牢企業(yè)發(fā)展防火墻。以嚴而又嚴、實而又實措施，持續(xù)深入推進安全生產治本攻堅行動，守住底線紅線生命線。四是全面加強改進工作作風，各單位領導班子要發(fā)揮帶頭作用，把項目承攬、項目建設擺在更加突出位置，主要領導要主動擔當作為、靠前指揮，帶頭研究、帶頭謀劃、帶頭落實，既打好項目承攬主動戰(zhàn)，又打好項目建設攻堅戰(zhàn)，以真抓實干的勁頭推動項目快落地、快建設、快投產、快見效。
會議要求，一是確保完成指標，各單位各部門要錨定年度指標，掛圖作戰(zhàn)，打表推進，自我加壓確保穩(wěn)增長，自我革新加快調結構，自我管控加快提質量，奮力完成全年工作目標任務。二是聚焦重點工作，進一步強化市場經營，穩(wěn)固區(qū)內市場，拓展區(qū)外市場，強化經營要素管理；進一步強化施工生產，加強重點項目管控，強化項目經濟管理，加快智慧工地建設，科學選擇優(yōu)質合作商；進一步加強對三級公司管理，解難紓困，提質做實。三是強化風險防控，嚴防安全質量風險、財務資金風險、經營與投資風險，確保企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展。
集團領導班子成員，高級顧問、三總師、總部各部室負責人，所屬各單位黨政負責人，分管生產、經營、安全質量、改革、財務、法務副總和部門負責人，三級子分公司主要負責人在集團主會場和19個視頻分會場參會。
供稿：高學麗
編輯：張賢
審核：劉一鶴
