7月22日，寧夏二建召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，回顧上半年工作，分析當前形勢，聚焦全年任務(wù)目標，謀劃部署下半年重點工作任務(wù)，動員全體干部職工再鼓勁，再加壓力，堅定不移完成全年目標任務(wù)。公司黨委書記、執(zhí)行董事趙迎晨出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理付志英作下半年工作部署。
趙迎晨指出，上半年，在建投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏二建聚焦年度重點工作任務(wù)，全力推動各項工作落地落實，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好、深化改革持續(xù)賦能、風(fēng)險管控持續(xù)加強，企業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了強勁動力。
趙迎晨強調(diào)，要拓市場，錨定目標穩(wěn)增長。聚焦“專精特新”，持續(xù)深耕主責(zé)主業(yè)，筑牢運營根基；緊跟國家和自治區(qū)政策導(dǎo)向和市場需要變化，積極培育拓展新興市場，尋找新的增長點；加強市場調(diào)研和投標管理，為投標決策提供依據(jù)，提高中標率。要強管理，提質(zhì)增效固根基。加強項目精細化管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化、精細化；強化成本控制，通過全流程穿透式管理，實現(xiàn)降本增效；提升風(fēng)險防控管理能力，深入開展“五止”行動和“量、本、利”分析，通過強預(yù)警提高運營質(zhì)量。要謀創(chuàng)新，激活動能促發(fā)展。推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)工程建設(shè)智能化管理；加強管理創(chuàng)新，推進信息化建設(shè)，提高工作效率；優(yōu)化組織架構(gòu)，形成工作合力；完善績效考核制度，提高職工創(chuàng)譽創(chuàng)效的積極性、主動性；積極探索新的經(jīng)營模式，提升企業(yè)市場競爭力。要轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝心聚力抓落實。強化責(zé)任擔當意識，著力解決企業(yè)經(jīng)營中虧損、造血不足、成本高、經(jīng)營風(fēng)險大等問題；提高工作執(zhí)行力，切實做到令行禁止，確保各項工作落到實處；加強團隊協(xié)作，樹牢一盤棋思想，形成推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大動力。
付志英要求，要保持戰(zhàn)略定力，以更大力度穩(wěn)經(jīng)營。要聚力管理提升，以更實舉措提質(zhì)效。要筑牢發(fā)展底線，以更高標準防風(fēng)險。要強化黨建引領(lǐng)，以更嚴要求抓作風(fēng)，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。
會議傳達學(xué)習(xí)寧夏建設(shè)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，通報上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作和財務(wù)工作開展情況，基層單位匯報上半年主要工作開展情況。
寧夏二建領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負責(zé)人，所屬各單位黨政負責(zé)人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營、法務(wù)、財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加會議。
供稿：徐艷
編輯：張賢
審核：劉一鶴
