國企改革三年行動以來，寧夏二建以薪酬人事改革為主線，綜合施策、重點突破，持續(xù)深化三項制度改革，最大限度盤活公司人力資源，充分激發(fā)員工改革動力，實現人力資源與企業(yè)發(fā)展需求的相匹配。
構建“1+N”制度體系。修訂完善經理層和契約化、管理人員職級晉升和崗位職務任用、公開競聘、末等調整和不勝任退出、年輕干部交流學習培養(yǎng)、人才工作高質量發(fā)展等10項管理辦法及實施細則，為改革工作實施明確了框架和原則。優(yōu)化晉升“雙通道”。在管理崗位職務與專業(yè)技術職務并行的“雙通道”上，率先建立“崗”“級”分離的動態(tài)管理機制，實施崗位職務與職級不對應管理，推動管理人員競爭上崗。近三年，競聘上崗率達87%。有利破除論資排輩、平衡照顧等觀念，打破體制機制隱形臺階，符合條件的人員都有平等參與競爭的機會，不唯資歷、學歷、年齡，靠本事競爭、憑能力出眾，做到不拘一格降人才。暢通人才“進出口”。建立引才機制，提升“引進”質量，建立退出機制，破解“能出”難題，健全以勞動合同管理為核心，以崗位管理為基礎的市場化用工機制，明確9種情形可依法解除勞動合同，根據考核結果，確定續(xù)簽或者解除勞動合同，確保員工合同終止有章可循。修訂完善《寧夏二建人事勞動管理辦法》，規(guī)范勞動用工管理，提升人員勞動效率。制定《寧夏第二建筑有限公司員工集中管理辦法》，改革以來，公司內12家單位通過內部流（調）動職工到生產任務飽滿的兄弟單位，開展跨單位共享用工約37人次，累計節(jié)約人工成本約286.38萬元。研究建立人員退出機制，試行“離崗等退”，管理崗共退出28人，有效解決人員冗余問題，人力資源效能逐步提升。做實契約化管理。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，兩級領導班子61人完成契約簽訂，簽訂率達100%。強化管理人員試用期管理和經營業(yè)績考核結果剛性運用，對考核排名末等的干部，綜合運用降職、轉為技術崗位等方式，依據考核嚴格兌現獎懲。近三年，對經營業(yè)績考核排名末等的3家分公司領導班子進行了調整，11名中層領導干部調整轉入技術崗位。構建薪酬分配新格局。深化收入分配制度改革，修訂《薪酬管理辦法（試行）》，以崗位職責為基礎、績效貢獻為依據，合理確定不同崗位的薪酬水平，做到業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降。加大中長期激勵力度，制定《項目模擬股份制管理暫行辦法》《模擬股權經營機制辦法》《寧夏二建所屬單位負責人經營業(yè)績考核實施方案》等制度，鼓勵分公司結合實際加強管理，提高效益。截止2023年底，已有3家分公司實行了模擬股權經營。
寧夏二建以全面落實國企改革三年行動決策部署為重要突破點，堅持以市場化為導向，健全企業(yè)制度和公司治理機制，深化薪酬分配改革，強化正向激勵，員工收入逐年增長，公司實現了經營業(yè)績顯著改善、效率和競爭能力穩(wěn)步提升的新氣象。
供稿：甘雅榮
編輯：馬福佳
審核：馬建偉
