堅決清除國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)滋生腐敗的溫床，深入掃除權(quán)力腐敗與經(jīng)濟(jì)腐敗相互交錯的頑疾，這是當(dāng)前我區(qū)國資國企面臨的緊迫課題。2月26日，在自治區(qū)國資委組織召開的全區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)“一把手”述責(zé)述廉評議會議上，一個個典型問題被深挖、一系列關(guān)鍵舉措被提出、一項項創(chuàng)新工作被擺上桌面，為建設(shè)廉潔廉政國企、優(yōu)化營商環(huán)境鋪平道路。
“統(tǒng)籌發(fā)展與安全，通過持續(xù)提升國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，去年以來，我區(qū)國資國企高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！弊灾螀^(qū)國資委一位負(fù)責(zé)人介紹說，為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，縱深推進(jìn)正風(fēng)反腐肅紀(jì)，國資委通過保持高壓態(tài)勢，構(gòu)筑了堅實的廉政防線。
其中，為黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效，寧夏國有資本運營集團(tuán)有限公司研究制定了54項目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，擰緊了廉政責(zé)任鏈條。自查整改，60項正式反饋問題基本整改到位。堅決糾治形式主義、官僚主義，深化整治“靠企吃企”，自查自糾發(fā)現(xiàn)的823個問題現(xiàn)已全部按時銷號，營造了廉潔干勁足的良好氛圍。
寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司健全完善“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督制度，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”開展日常監(jiān)督，制定出臺《加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施措施》《領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)企業(yè)重大事項記錄報告制度》等文件，壓緊壓實“兩個責(zé)任”，堵塞管理漏洞，有效預(yù)防和減少了苗頭性、傾向性問題。同時，為守作風(fēng)紀(jì)律，強化從嚴(yán)治黨，寧夏建投把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項目建設(shè)等全領(lǐng)域，集中開展各類專項整治行動，精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，動真碰硬懲治各類腐敗，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
寧夏旅游投資集團(tuán)有限公司連續(xù)4年開展“四項教育”和“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動，筑牢拒腐防變和抵御風(fēng)險的思想道德防線。其中，開展的違反中央八項規(guī)定精神自查自糾、形式主義官僚主義專項整治和“靠企吃企”專項治理，整改完成率100%，收回企業(yè)欠款1706萬元，盤活低效無效資產(chǎn)增加收入2384萬元。
整體來看，通過注重抓常抓細(xì)抓長，我區(qū)國資國企黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新進(jìn)步新成效。同時，在企業(yè)內(nèi)依然存在權(quán)力集中、資金密集、資源富集，反腐敗形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，“靠企吃企”、關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等依然易發(fā)多發(fā)問題。
對此，今年，我區(qū)國資國企將持續(xù)推動政治監(jiān)督與政治建設(shè)有力貫通，推動巡視整改與成果運用有力貫通，推動懲治腐敗與預(yù)防腐敗有力貫通等六個有力貫通，強化政治監(jiān)督、加強黨內(nèi)紀(jì)律建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)督方式等綜合舉措，持續(xù)為國資國企注入高質(zhì)量發(fā)展“廉動力”。（寧夏日報記者 李峰 文/圖）
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