7月24日上午，寧夏建投召開2025年上半年工程管理專題會，全面總結(jié)上半年工程管理工作，分析管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，找對策、想辦法，安排部署下半年工作任務(wù)，推動工程管理各項工作有序開展。寧夏建投黨委委員、副總經(jīng)理毛學(xué)軍出席會議并講話，安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會議。
會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了自治區(qū)近期安全生產(chǎn)相關(guān)文件及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營會、安委會精神，觀看學(xué)習(xí)了《當(dāng)好第一責(zé)任人》《高處墜落事故警示片》安全生產(chǎn)警示教育片。通報了上半年安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、科技創(chuàng)新、勞務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)誠信等工作開展及目標(biāo)完成情況。
會議要求，集團(tuán)改革重組期間，各單位要樹立“抓生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)增長、促提升”的理念，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、除隱患、保質(zhì)量、促提升、創(chuàng)品牌”為目標(biāo)，從真抓實干保產(chǎn)值、強(qiáng)化責(zé)任保安全、強(qiáng)化引領(lǐng)抓創(chuàng)新、強(qiáng)化措施抓質(zhì)量、聚焦問題抓勞務(wù)、聚焦轉(zhuǎn)型抓發(fā)展、聚焦品牌抓誠信、聚焦崗位抓廉潔等八個方面抓好落實，不斷提高工程管理質(zhì)效，擦亮企業(yè)品牌，提升核心競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
工程管理部全體人員、集團(tuán)所屬18家單位各單位主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)及工程部部長、副部長、科技創(chuàng)新負(fù)責(zé)人共60余人參加了會議。
供稿：俞健
編輯：張賢
審核：高寧泉
