近日?，寧夏慧源項目管理有限公司組織召開“項目管理效益提升專題會議”，聚焦成本管控與精細化管理核心任務(wù)，系統(tǒng)謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、各項目部負責(zé)人及總監(jiān)理工程師等20余人出席會議。
?會議緊扣“國企深化改革”與《寧夏建投項目管理效益提升專項行動實施方案》要求，以“成本核算精準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核剛性化”為主線，深入分析2024年度項目管理成效與短板，明確2025年效益提升行動綱領(lǐng)。面對行業(yè)競爭加劇與經(jīng)營壓力攀升，公司亟需通過制度革新、技術(shù)賦能和全員協(xié)同，構(gòu)建“事前預(yù)算控制、事中動態(tài)監(jiān)管、事后考核閉環(huán)”的全鏈條管理體系，切實將成本管控轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
會上，經(jīng)營管理部通報了2024年度項目成本核算整體情況，深入剖析了全員成本管控意識薄弱、信息化滯后、合同條款約定不細等問題，并提出“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”“動態(tài)監(jiān)控預(yù)警”等改進方向。財務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合成本歸集與統(tǒng)計實踐，解讀了成本分類及成本核算規(guī)則。工程管理部則從項目管理全周期角度，明確了“目標(biāo)責(zé)任到人”“過程動態(tài)糾偏”等剛性要求，并明確了下一階段重點工作任務(wù)。
與會人員圍繞制度完善與執(zhí)行展開熱烈討論。各項目部負責(zé)人、總監(jiān)理工程師結(jié)合一線工作經(jīng)驗，就目前合同條款、服務(wù)費回收、人員素質(zhì)提升等提出建議及存在問題。針對提出的問題，相關(guān)部室現(xiàn)場逐一回應(yīng)，并在下一步工作中將其納入制度修訂清單，確保問題閉環(huán)解決。
會議要求，效益提升是全員工程，需層層壓實責(zé)任，杜絕管理真空，公司上下要樹立“過緊日子”思維，強化制度剛性約束。要創(chuàng)新管理工具應(yīng)用，如引入智慧化管理系統(tǒng)、搭建成本數(shù)據(jù)共享平臺等，為效益提升注入科技動能。
此次專題會既是一場問題剖析會，更是一次行動動員總結(jié)會。通過直面短板、凝聚共識，寧夏慧源項目進一步明確了“向管理要效益”的實踐路徑。未來，公司將以《項目目標(biāo)及成本核算管理辦法》為抓手，以實干促實效，以管理創(chuàng)效益，推動成本管控與績效考核深度掛鉤，確保每一項舉措落地有聲，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
供稿：王志亮
編輯：張賢
審核：劉一鶴
